在中國住房租賃市場經歷供給側改革的十年間，窩趣公寓以與政策周期深度共振的戰略定力，成功實現從行業新兵到管理9萬間房源頭部企業的跨越式發展。數據顯示，截至2024年11月，重點八城保租房市場占有率已達36.93%的背景下，這家企業用獨特的"政策翻譯力"書寫了逆周期成長樣本。

政策周期的精準卡位

2015年"租購并舉"政策破冰之際，窩趣公寓率先布局輕資產托管模式，避開當時盛行的"高進低出"包租陷阱。當2019年行業陷入二房東困局時，其已構建起涵蓋產品設計、社群運營的中臺能力。至2022年保租房建設全面提速階段，窩趣公寓通過與多家國企合作，打造出長沙尖山湖、深圳橫崗大運AI小鎮等多個標桿項目，實現首期45天滿租、續租率70%的運營佳績。

國企合作范本創新

在長沙尖山湖國際租賃社區項目中，窩趣公寓開創"國企投資+專業運營"新模式：華新集團清控實業負責資產持有，窩趣提供從籌建到運營的全鏈條服務。通過標準化產品體系與數字化管理工具，項目開業3個月出租率達97%，較周邊同類物業租金溢價超30%。這種模式既保障國有資產保值增值，又滿足新市民居住需求，成為住建部重點推廣案例。

資管閉環能力構建

面對REITs開放新機遇，窩趣公寓將運營能力嵌入"投-改-管-退"全周期。深圳橫崗項目引入險資合作，通過精準客群定位與智慧系統應用，實現企業客戶占比30%、滿意度超90%的雙重突破。

業內人士分析，窩趣公寓的十年發展軌跡印證了住房租賃企業的核心競爭力：將政策導向轉化為可落地的商業模式。通過建立政府、資本、用戶的價值傳導鏈，這家企業正從單純的運營商向城市服務商進化。