昌邑分公司從責任體系、執(zhí)行體系、評價體系入手，按照行政主負責、黨群和工會參與其中、基層責任單元各司其職、員工全面參與的思路，緊抓基層責任單元建設，加快新動能培育。強化基層責任單元建設閉環(huán)管理，通過“黨建引領、深入探索、爭先創(chuàng)優(yōu)”三步走，實現(xiàn)黨建、工會同頻共振、同向發(fā)力。

為切實加強基層責任單元戰(zhàn)斗力，著力加強基層責任單元的組織建設。昌邑分公司充分利用主題黨日、“三會一課”、“人人有本明白帳”主題班會等形式，開展集體學習、個人自學、專題研討等學習活動，著力在學懂弄通做實上下功夫，真正做到融入日常、學深悟透、以知促行，用先進的思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。 

構建基層責任單元“成長共同體”。堅持“價值認同+典型引領”，增強“我要干”的底氣士氣，積小勝為大勝。組建“旺季營銷先鋒突擊隊”，對綜合網(wǎng)格班組結(jié)對幫扶。發(fā)揮好黨支部和基層責任單元的重要紐帶作用，加強基層責任單元員工關心關愛，建立幫扶機制，深入開展公眾網(wǎng)格、政企網(wǎng)格銷售積分零產(chǎn)能人員幫扶和網(wǎng)絡網(wǎng)格移網(wǎng)投訴紅黃牌掛牌人幫扶。以“五四”、“七一”表彰和“勞模宣傳月”等活動為載體，講好一線奮斗者故事。