在當下競爭激烈且變幻莫測的商業環境中，組織效率已然成為企業能否突出重圍、實現持續發展的核心要素。因為市場內卷、需求不足，讓眾多企業開始意識到，以往“粗放式管理”的不足。在這一背景下，追覓科技卻猶如一顆璀璨的新星，以其卓越的組織效率在智能清潔領域脫穎而出，為眾多企業樹立了典范。

作為一家2017年才成立的科技公司，追覓科技只用了短短幾年時間，就取得了中國線上清潔電器市場份額Top 1的優異成績，并在高速數字馬達、智能算法等方面處于全球領先地位，成為智能清潔第一品牌。而細究其背后的原因，除了技術創新和技術引領，也離不開其在人才策略、組織架構創新優化、長期主義的戰略布局方面的出色表現。

從管理學的宏觀視角來看，影響組織效率的關鍵要素就聚焦在人才策略、組織架構與協同模式以及企業文化與戰略布局上，而追覓科技在這三方面均展現出了非凡的智慧與執行力。

人才策略：精準布局，激發活力

追覓科技的人才策略簡單地總結來說就是因時施策，隨企業發展階段而變。創業初期，它從各行業廣泛招募認同公司理念的人才，為團隊奠定基礎。發展階段，企業重點招聘有 2-3 年工作經驗的員工，以培養校招生的方式激發其潛力，助力企業快速成長。成為行業領跑者后，追覓開啟全球獵才模式，尤其重視跨行業人才，借其新思維打破組織僵化。

為了切實吸引、善用并留住人才，追覓打出了一套漂亮的“組合拳”。在人才選拔上，展現出了新一代中國企業的大格局，秉持管理人才不限本地、全球擇優的理念。在出海業務中，用全球高端人才提升整體運營效率，同時巧妙運用當地人解決本地化問題。這種國際化的人才視野，讓追覓在全球市場的競爭中如虎添翼。

在企業內部氛圍營造方面，追覓鼓勵多元思想碰撞，倡導員工主動承擔、跨職責思考，打破傳統層級限制，營造出充滿活力的“熱帶雨林生態”，培養員工的“創始人精神”，從而是企業充滿了活力與無限可能。

組織架構：BU 化管理，高效創新

當眾多優秀人才匯聚在追覓時，如何讓他們協同合作，發揮出 1 + 1 > 2 的組織效能，追覓的組織架構設置與管理模式給出了完美答案，其核心便是推行 BU 化管理。

通過推行 BU 化管理，追覓科技實現了人才的高效協同。該模式圍繞核心產品拆分組織架構，將資源集中于產品一線，以用戶和產品為導向構建組織。與傳統科層制相比，BU 模式更像一個靈活的“生物型組織”，各業務單元如同具有自主意識的“智能體”，能大幅提升響應速度、創新密度和作業效能。

在 BU 化管理下，各業務單元專注特定產品，能最大限度地激發創新活力，減少內部審批流程，提升運營效率，增強員工責任意識。這一模式有效解決了科技企業開拓新業務時面臨的“創新者的窘境”。正是基于這樣的管理模式，追覓得以為掃地機和洗地機業務單元分別配備充足資源，使其雙雙成為行業頭部產品。

此外，追覓科技還設立了專屬的用戶洞察部門，猶如企業的 “雷達”，憑借對行業的深入了解和豐富經驗，能及時收集行業資訊與用戶反饋，并迅速傳遞給研發團隊，實現產品的針對性創新，確保企業始終以用戶為中心，不走創新彎路。

戰略布局：文化引領，長期主義

優秀的企業文化與長期主義原則是追覓科技實現高效增長的堅實后盾。在追覓的企業價值觀中，“追求極致”的理念深入人心，“要么不做，要么就做世界第一”的目標激勵著每一位員工不斷突破自我。這種極致追求成為企業從追趕到并肩、從超越到引領的重要基石。

同時，追覓強調 “永遠積極、團隊拼搏、惠及人類”，這種價值觀在企業內部形成了強大的凝聚力，讓員工在面對困難時保持樂觀，協同奮進。

追覓不僅在口頭上宣揚企業文化，更是將其切實貫徹到實際行動中。在科研投入方面，追覓展現出了堅定的長期主義決心。產品研發與設計人員占比高達 60%，研發投入占收入的 7% 以上。這種高投入證明了追覓在科技創新、追求極致目標以及長期戰略布局上的堅定信念。

在品牌建設上，追覓同樣秉持長期主義。它不滿足于打造幾個爆款產品獲取短期利益，而是著眼長遠，致力于將爆款產品積累的良好口碑逐步沉淀為穩固的長期品牌資產。追覓深知，只有讓消費者真正發自內心地認可品牌，與之建立深厚的情感鏈接，品牌才能在市場上長久立足。將會員運營體系建設提升到戰略級別，便是追覓長期主義理念的生動體現。

在破內卷、求增量的道路上，追覓科技以其卓越的組織效率為眾多中國企業樹立了榜樣。通過創新人才策略、優化組織架構、堅守長期主義戰略，追覓科技在智能清潔領域取得領先地位，其經驗為眾多尋求突破的中國企業提供了寶貴借鑒。