中移鐵通武漢分公司工會構建以精準幫扶為重點的工會服務體系，大處著眼、小事做起，圍繞“三個深化”竭誠服務員工。

  一是深化“五小”建設。該分公司根據上級工會整體安排，持續實施“五小”建設暖心工程，力保支撐服務中心“五小”暖心工程達標率為100%。在“五小”場地統一名牌標識的基礎上，認真摸清歷年來“五小”設備數量，在所有暖心設施、設備顯著位置制作并張貼透明的“暖心”LOGO。同時做好分公司工會與管內基層班組長手機視頻“互學互鑒”活動，較好展現“五小”暖心工程建設成果。

  二是深化員工關愛。推進慰問、關愛體系全覆蓋，常態化開展“四送”和一線慰問活動，如加強對防汛救災搶險一線干部員工的關心關愛，第一時間開展突發事件慰問，讓受災單位和員工感受到工會組織的關懷和溫暖。做實做細女工“五期”保護，有針對性地開展女工身心健康關愛，保障女工特殊權益，每年7月份組織女工開展健康指導、中醫診斷及“冬病夏治，三伏調理”講座。廣泛開展“巾幗建功標兵、巾幗文明崗”評比表彰活動。加大“暖心互助金”的收繳、宣傳、監督、管理和員工互助力度，想辦法做好合作企業員工的關心關愛。結合實際及時跟進員工安全監督和提升突發事件慰問的響應速度。做好員工心理關愛，落實“三四五”工作法以來，開展“四必談”102次，“五必訪”18次。

  三是深化文體活動。以“幸福1+1”為抓手、以各類文體協會和興趣小組為基礎，適時組織開展員工喜聞樂見的文化和體育比賽活動，如男子籃球邀請賽、羽毛球團體賽、健身操等，持續打造昂揚向上的員工文化。指導一線各單位以屬地支會為主體，與屬地移動或直屬單位駐地人員聯合開展文體活動，提高員工滿意度。

                                           （田桂榮）