元宇宙的崛起給VR產業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。10月18日，北京商報記者獲悉，雷鳥Air 1S XR眼鏡將在本月20日發(fā)布。就在不久之前，字節(jié)跳動旗下公司發(fā)布了新品VR眼鏡PICO 4，創(chuàng)維發(fā)布了新品PANCAKE 1C和PANCAKE ，聯(lián)想則推出首款消費級VR一體機拯救者VR700。在海外市場，今年扎克伯格的Meta公司發(fā)布了VR新品Quest Pro。

受技術進步、生態(tài)完善、價格下探、疫情催化等多重因素共振，VR終端設備市場進入高速增長期。IDC統(tǒng)計數據顯示，2021年全球VR/AR終端出貨量達到1123萬臺，同比增長92.1%，其中VR頭顯設備出貨量達到1095萬臺；預計2022年全球VR頭顯設備出貨1573萬臺，同比增長43.6%。

聚焦產品，Counterpoint Research報告顯示，截至2022年二季度，Meta AR/VR設備全球市場份額達66%，市場優(yōu)勢地位明顯。PICO緊隨其后，市場份額為11%。

盡管市場前景廣闊，但與PS、Xbox甚至PC電腦這些成熟消費電子產品相比，VR頭顯仍有“小巫見大巫”之憾。

數據顯示，PS5季度銷量在200萬臺以上，在發(fā)售一年半后，PS5的累計銷量超過2170萬臺。Switch銷量更大，季度銷量超340萬臺，目前已累計出貨超1.1億臺。相比之下，截至今年二季度，全球VR頭顯季度出貨量只有233萬臺。

一直以來，價格也被認為是VR頭顯普及的掣肘因素之一，那么，VR企業(yè)能否平價推廣產品，培養(yǎng)消費群體，之后再靠內容生態(tài)盈利？對此，資深產業(yè)經濟觀察家梁振鵬指出，任何消費電子產品均有一個合理的毛利率區(qū)間，在此基礎上，企業(yè)選擇高毛利還是低毛利可以因時、因地制宜，為求VR產品盡可能大范圍地推廣，企業(yè)可以采取低毛利的市場策略，但如果虧錢賣硬件，寄望于軟件給硬件輸血則不符合電子產品發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)和市場都將造成破壞。

PICO相關負責人對北京商報記者表示，AR、VR從光學技術、顯示的核心引擎，到整體的供電小型化需要都還不夠成熟，整體的部件采購、生產成本有優(yōu)化的空間，AR發(fā)展的周期還會比較長，可能三到五年才有消費級AR的機會。AR的未來很美好，但是挑戰(zhàn)也是巨大的，需要在技術、人才方面進行長期的投入。

另有業(yè)內聲音反映，VR產品如果在個人用戶端難以突破，可否先進軍企業(yè)端，耕耘B端市場，之后再向C端徐圖緩進？實際上，Meta已經在這條路上邁出第一步，其VR新品Quest Pro便與微軟“聯(lián)姻”，微軟旗下的Teams、Office、Windows以及Xbox云游戲將全部引入Meta的VR頭顯。微軟方面表示，要將更多生產力工具的強大功能匯集到VR設備中。

對此，廣科咨詢首席策略師沈萌認為，無論是B端還是C端，產品的性能、使用體驗仍然是必須要跨過的關口，目前VR產品仍然需要在傳感、視覺方面進一步提升，部分企業(yè)鑒于B端有著統(tǒng)一采購、性能需求較為統(tǒng)一的優(yōu)勢便想走捷徑，希望借此短時間抬升出貨量、推動業(yè)績，但從長期來看，這是對行業(yè)的傷害，已經經歷過大起大落的VR行業(yè)或許難以承受更多的“虛火”。

不過在等待技術瓜熟蒂落的時間里，企業(yè)也不是完全被動，專家指出，在當下的消費電子領域，增長點往往是細分需求所引領的，關注細分需求、形成差異化打法，是企業(yè)為自身開拓空間的有效方法。

比如PICO看重其產品在安全領域的運用，滿足企業(yè)在安全生產、保障人員身心健康方面的需求。PICO相關負責人認為，有些企業(yè)提供減輕疼痛、心理治療等VR+康復的項目，還有一些B端客戶在用VR做一些特殊或危險場景的培訓，例如PICO在國內的一個合作伙伴，用VR來做煤礦的安全培訓。